可不管是整合供应链，还是比拼工艺生产能力，即便是索尼和飞利浦这样世界著名的跨国集团，在擎天的面前也是个弟弟。
就以两边差距最小的工程技术人员数量来说，小霸王影碟机厂的工程技术人员足足有三千名。
而索尼和飞利浦两家加起来，投入到影碟机领域的工程技术人员也没有三千名之多。
或许论其综合素质，擎天的工程技术人员比不上索尼和飞利浦的工程技术人员，但奈何擎天的工程技术人员工作时间长啊。
索尼和飞利浦那边，通常上班时间就是五天八小时制，一周的工作时间只有四十个小时。
而擎天这边，基本上是七天十二个小时制，这一周的工作时间就是八十四小时，是索尼和飞利浦的两倍。
如果碰到一些责任比较重的科研技术带头人，一周工作一百个小时也没什么好奇怪。
正是因为这恐怖的工作时长，小霸王影碟机厂的工程技术人员数量，如果按照索尼和飞利浦的标准来算的话，基本上相当于五千人以上，是索尼和飞利浦任何一个企业，投入到影碟机人数的三倍左右！
小霸王投入了三倍于索尼和飞利浦的工程技术力量，那么超过他们两家，提前拿出DVD影碟机，真是再正常不过了。
而且刚才也说了，工程技术人员的差距，只是索尼和飞利浦跟擎天差距最小的一项。
供应链的差距就更大了。
之前也介绍过东倭的雁行模式，整个模式是以东倭的企业为领头雁，然后其他各国按照自己的定位，依次排列。
这也就注定了，东倭不可能拥有完整的供应链，哪怕这些供应商企业所有的技术都是东倭提供的。
毕竟要是东倭自己就有完整的供应链的话，哪还叫什么雁行模式，又有什么值得说道的。
可以说索尼的影碟机零部件供应商们，遍布整个亚洲，甚至包括华夏沿海地区，都有大量的索尼零部件供应企业。
而反观小霸王呢？
以小霸王为中心的二十公里内，遍布了五百多家，影碟机的供应商企业，可以说除了芯片以外，这些供应商企业能够给小霸王提供影碟机的所有零部件，包括机芯和激光头这样的关键零部件。
说个很直观的差距，索尼要是想要一种零部件配合他的量产工作，从打电话下订单到完成，至少需要半个月以上的时间。
并且这还是因为加急，走空运的结果，而如果大批量运输，走海运的话，那订单的完成时间，至少要一个月。
至于小霸王这边，三天以内，供应商就开着车把零部件给送过来了。
再者，小霸王这些年生产的影碟机数量基本上是索尼的七八倍，这庞大的数量也为小霸王的工程技术人员以及周围的供应链企业积累了丰富的经验。
其实索尼也没有这么的烂，最起
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