的企业和产品没有保持高度的警惕。正常情况下总经理银角大王出门摆平问题，金角大王坐镇总公司，这真是完美的组合。

　　可惜银角大王明明已经把孙悟空死死的压在了三座大山底下，没有进一步赶尽杀绝，既没有马上把有可能提供帮助的土地和山神扣押起来，也没有亲自带着宝贝把孙悟空收了。如果把孙悟空压住以后，随手就把他收拾了，那五个宝贝随便一个就够孙悟空吃一壶的，偏不，胜利还没有结束，就回家喝酒庆功了……

　　也就是说决策层没有强有力的危机感，面对竞争对手既没有强力打压的魄力，也缺乏谨小慎微的观察力，反而让孙悟空钻了空子，缓了过来！

　　第二点就是底下的办事人员就是草包，无能到极点，就这样低能力的员工这俩高层都收，其中的精细鬼和伶俐虫还是两名中层干部呢？办事一点都不靠谱，面对无法确定的事情要不汇报上级讨论，要不就自己具备绝对的把控力做决断，可是这俩人实在跟自己的名字不相配，在出差办事的路上就把公司的机密给卖了，还卖给了竞争对手，看着人家竞争对手的产品配方好，还把自己两个龙头产品的配方也卖了，实在让人无语。

　　也就是说这家公司的高层识人不准，用人不当，而且自己还狂妄自大，无法认清形势，当断不断反受其乱！

　　考核机制问题

　　一家正常公司，一级考核一级，比如员工由班长考核，班长由组长考核，组长由经理考核，中层由高层考核。既然涉及到考核，那就得有监督，也是一级监督一级，只有这样才能确保整个赏罚机制能正常运行！

　　这不像白骨精的白虎山公司和黑熊精的黑风山公司，那俩就是光杆公司，除了董事长就只有打扫卫生的阿姨了，所以什么事都得亲力亲为，自力更生，而平顶山集团就完全不是那么一回事了，组织机构太臃肿庞杂，那么就必须引进考核机制，否则这就是一盘散沙！

　　所以金角大王派精细鬼和伶俐虫两个中层干部去办这件事，那么必须进行监督，也就是如果两个高层随便一个飞过去看看这俩人工作完成的怎么样，那就不会上孙悟空的当，丧失两件宝贝，没有丧失两件宝贝就不会暴露压龙山的三当家的，不暴露三当家的，就不会在关键时刻丧失外援，从而全盘皆输！

　　第四点就是考核机制形同虚设，精细鬼和伶俐虫之所以还敢回去交差，就是因为他们知道自己的企业文化，而两个高层面对这么糊涂的中层干部，既没有开除，也没有扣钱，甚至连句训斥都没有，这事就这样过了？“打也不曾打，骂也不曾骂，却就饶了”，连吴承恩老爷子都看不过去，表示了怀疑。

　　如果高层此时能吸取教训，及时调整战略，也不会到后

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