第3318章吴浩的“小课堂”开讲了
“可是这样一来，如何激发员工们的劳动积极性呢。万一遇到一些积极性不强，浑水摸鱼的员工又该如何应对呢?”小马哥问出来了一个他比较关心的问题。
这也是很多老总们比较头疼的问题，那就如何激发员工们的工作积极性，从而创造更多的价值。
各家公司都有自己的方式方法或者说企业文化吧，但总体上来说差不多都是一样，无非是加钱，或者说利用一些福利待遇来激发大家的工作热情。比如早上早起半个小时或者说一个小时，有公司的大巴车接送。
又或者说晚上加班到一定的时间有免费的晚餐，宵夜，还报销回家的打车车费等等。
这些措施的目的就只有一个，那就是将人更多时间留在公司里面，这样总能找一些事情来干。
另外呢，通过绩效奖金制度来诱使员工们来努力工作，来都来了，反正没事，还不如继续工作呢。
这样一来，无形之中就会为公司创造更多的价值。相比于次，员工们所获得的那点福利待遇加班费，绩效奖金简直是九牛一毛，根本不值得一提。
这就是所谓的专业化，正规化，利用所有的条款来限制每一名员工的行为举止，从而控制这个人。
这样时间一长，就会出现问题的，最终的酿成的恶果也只有企业来承担，他们这些老总们自己默默吞下。
这样的企业文化和管理制度，不仅让员工们能够感受到公司的尊重和信任，也让他们能够有更多的自主权和发挥空间。这样一来，员工们自然会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
“大家可能有些误会，我们公司的工作环境虽然宽松，但并不是没有要求，更不是对大家的工作没有期待。
这个数字在公司效益好的时候，可能显现不出来，可一旦公司效益变差，公司发展出现停止，那么这个数字就一下子变得显眼突出起来了。
要知道任何制度都是有漏洞的，正所谓上有政策，下有对策。任何一家企业单位之中都有哪些利用制度漏洞而摸鱼偷懒的人。因此，为了杜绝这种情况发生，所以这些企业为此制定了很多应对条例，也就是我们所谓的补丁。
这样做是可以为企业产生更多的价值，但殊不知这么多的条款强加到个人身上，是对个人的束缚和绑架。
这种方式是好，但并不一定适合每家企业。如果贸然用到他们企业的话，那恐怕他们的企业用不了多长时间，就会彻底倾覆破产。
通过这些措施，我们成功地激发了员工的工作积极性，也吸引了大量的优秀人才加入我们的团队。这也是为什么我们能够在竞争激烈的市场中保持领先地位的原因之一。”
对于众人的疑惑，吴浩笑了笑说道。
或者说浩宇科
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